Bienvenue chez nous !
CHRONO Flex, une famille qui n’a cessé d’innover depuis 1995…
Nous sommes les pionniers français et leaders actuels de la réparation de flexibles hydrauliques sur site (quelle aventure démarrée à Nantes qui rassemble aujourd’hui plus de 450 personnes partout en France !)
Notre entreprise a externalisé certains de ses savoir-faire (flotte, information, communication & marketing) pour valoriser son expérience et se nourrir d’autres marchés.
Nous sommes aussi parmi les pionniers de la transformation managériale en France, suite à notre basculement en entreprise libérée en 2012.
Et nous n’avons pas fini de vous surprendre !
Spécialiste du flexible hydraulique sur site 24h/24, 7j/7
Création : 1995
Carrossier concepteur et aménageur de cellules pour véhicules atelier
Création : 2012
Développement et maintenance des applications de gestion de flottes itinérantes
Création : 2008
Agence de communication sérieusement décalée
Création : 2008
Groupe CHRONO Flex
Notre histoire
1995
Le tout début
- Création d’Assistance flexibles à Nantes
1996
L’entreprise décolle
- Changement de nom pour Flex’cible
1999
L’entreprise décolle
- Mise en place de l’informatique embarquée
2002
Le virage
- Changement de nom pour CHRONO Flex
2007
Une volonté de grandir
- Création du Groupe inov-On
2009
Crise mondiale
- Baisse de 34% du CA CHRONO Flex
De 2008 à 2012
Des services s’externalisent
- Création des filiales CHRONO Box, CHRONO Link et Fruizz
2012
Saut en parachute
- Libération officielle de l’entreprise
2014
Seconde crise mondiale
- Hausse de 7% du CA CHRONO Flex
2018
Record battu
- La barre des 100 000 interventions en France a été dépassée !
2021
Nouvelle aventure
- Départ d’inov-On, création du Groupe CHRONO Flex (Co-dirigé par Jérôme Jambut et Claudio Castellano) et intégration au Groupe Monnoyeur
Notre vision
Engagés ensemble pour un monde meilleur
Notre cadre du jeu
L’entreprise libérée
Confiance
Depuis 2012, nous nous sommes engagés sur le chemin de l’entreprise libérée où la confiance est au cœur de notre fonctionnement. Après tout, qui mieux que l’équipier sait comment faire son travail ? Cela implique un comportement autonome et responsable de chacun et le respect du cadre du jeu fixé par la vision et les valeurs de notre entreprise.
Les dirigeants et les managers se mettent au service des équipiers. Cette confiance accordée libère les initiatives, favorise l’écoute et le partage des idées.
Parité et subsidiarité
Notre développement s’explique ainsi par les talents et compétences des femmes et des hommes qui construisent cette belle aventure humaine avec pour dénominateur commun l’esprit d’équipe.
Nous appliquons le principe d’égalité intrinsèque, c’est-à-dire que tous les équipiers ont le droit au même respect, à la même considération et à la même bienveillance de la part de notre organisation. Chaque voix compte quels que soient les rôles et responsabilités de chacun. Par ailleurs, nous veillons à appliquer le principe de subsidiarité consistant à répartir le pouvoir selon les domaines de compétences. La subsidiarité encourage l’autonomie, la prise d’initiatives et la responsabilité.
Intelligence collective et communication bienveillante
Nos méthodes de travail sont nourries par l’intelligence collective et la communication bienveillante. L’un ne va pas sans l’autre. La maîtrise des outils de l’intelligence collective est une chose, celle de la gestion des tensions qui apparaissent quand on travaille beaucoup en équipe en est une autre ! Et c’est la combinaison de ces deux outils qui amène une organisation collaborative vers la performance…
Ce mode de management nous permet d’apprendre et d’évoluer sans cesse vers un monde meilleur.
Contactez-nous si vous voulez en savoir plus !